CEO da Merck vê remédios para obesidade como hype e reafirma foco em oncologia

Belen Garijo diz em entrevista à Bloomberg News que a empresa alemã prioriza o crescimento de longo prazo e a inovação em oncologia e possíveis adjacências, como neurociência e imunologia

Belen Garijo
Por Sonja Wind - Anna Edwards
20 de Outubro, 2024 | 01:18 PM

Bloomberg — Belen Garijo assumiu o comando do grupo alemão de medicamentos Merck no momento em que o vento de cauda da pandemia de covid-19 impulsionou as ações da companhia para um recorde histórico em 2021.

Desde então, o valor dos papéis caiu cerca de 30%, mas a CEO mantém o curso da sua estratégia de reposicionar a empresa com sede em Darmstadt como um player global em oncologia e imunologia.

Com três unidades de negócios distintas - ciências da vida, cuidados com a saúde e eletrônicos -, a empresa expandiu os investimentos na China e fortaleceu as cadeias de suprimentos locais do grupo, que tem suas raízes no século 17. A companhia não tem relação com a Merck & Co., sediada nos Estados Unidos, que no Brasil opera como MSD (Merck Sharp & Dohme).

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Garijo conversou com a Bloomberg News sobre sua obsessão por crescimento, como lidar com o risco geopolítico, os benefícios da diversidade e o risco de perseguir o que classifica como tendências - como os medicamentos para obesidade. A entrevista foi editada para fins de clareza e brevidade.

A senhora quer que a empresa seja pioneira em ciência e tecnologia no século XXI. Qual é o segredo para chegar lá?

Temos que ser obcecados pelo crescimento. O crescimento impulsionado pela inovação será a força vital de nossos negócios, e o que levará esta empresa ao futuro são as pessoas. Costumo dizer que não existe plano de negócios sem um plano de pessoas. Portanto, o crescimento e as pessoas serão os ingredientes mais importantes.

O mundo está mudando muito e, portanto, precisamos ter um grande equilíbrio, um equilíbrio único entre lidar com a crise da semana e, ao mesmo tempo, garantir que não percamos de vista o longo prazo. Esse é o maior desafio.

Os conglomerados alemães enfrentam dificuldades para atrair os investidores, e a Merck tem três negócios distintos: saúde, ciências da vida e eletrônicos. Essa estrutura faz sentido?

Não gosto que nos chamem de conglomerado, porque não somos. Somos mais do que a soma das partes.

Há sinergias muito importantes em nossos setores. A ciência que temos e a capacidade de fertilização cruzada são imensas. Portanto, a Merck é uma empresa única e globalmente diversificada, não um conglomerado.

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Todos os anos, fazemos uma avaliação muito profunda do portfólio. Somos altamente diversificados. Na área de ciências da vida, por exemplo, temos soluções de processos, serviços de ciências da vida e soluções científicas e laboratoriais.

O mesmo acontece com os produtos eletrônicos. O gerenciamento do portfólio vai além das aquisições. Fazemos isso todos os anos. E com mais frequência do que o necessário.

Os medicamentos contra a obesidade são uma grande tendência na indústria farmacêutica. Está preocupada em ficar de fora?

Nossa estratégia é a inovação global especializada, e nosso foco é a oncologia e as possíveis adjacências - neurociência e imunologia. Estamos aqui para ficar, independentemente do hype. Sempre há exageros.

A senhora vê a China como uma fonte potencial de inovação também para a Merck?

Sem dúvida. De fato, o mercado já está mudando para ser mais impulsionado pela inovação. Portanto, é definitivamente uma oportunidade para nós nos três setores, não apenas no farmacêutico.

É um país importante para nós, em que a dinâmica do mercado está mudando. Somos uma empresa local em termos de parceria com instituições acadêmicas, profissionais de saúde e o governo.

E, é claro, também temos que gerenciar nossos riscos e nos certificar de que estamos bem posicionados para mudar em qualquer direção em relação a possíveis desafios geopolíticos.

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É uma troca? Mais China significa menos Europa?

Tenho sido uma grande defensora da competitividade europeia e, hoje, até certo ponto, estamos perdendo competitividade em relação a outras potências globais, por não estarmos unidos e não usarmos os pontos fortes da União Europeia.

Os países precisam realmente dar um passo à frente e contribuir com os pontos fortes da Europa, principalmente em termos de apoio à inovação, garantia de livre comércio e, o mais importante, progresso em nossos esforços de sustentabilidade para que possamos obter o perfil de que precisamos para competir e não sermos deixados para trás.

Dados os desafios que o mundo enfrenta, quais são as habilidades necessárias para o sucesso?

Ciência de dados, digital, mas também tópicos mais tradicionais, como liderança. Os líderes de que precisamos para o futuro são diferentes dos líderes do passado. Portanto, estamos realmente dobrando o treinamento de nossos líderes para viver e operar com sucesso em um mundo completamente diferente, em um ambiente completamente diferente.

Pessoas capazes de combinar seu conhecimento em biologia molecular com um profundo conhecimento de análise de dados e como usar isso para maximizar o sucesso. É por isso que, se você integrar não são apenas as habilidades técnicas mas essa visão holística, permitirá que as pessoas tenham um desempenho melhor.

No contexto dos planos para a gestão de pessoas, como pensa sobre sucessão e equilíbrio de gênero?

Nós realmente nos tornamos os melhores da categoria quando se trata de esforços de diversidade e inclusão. Continuo a defender a diversidade, com uma mudança em direção à inclusão. Porque apenas diversidade é pensar “preciso de mais mulheres”.

Mas eu preciso de mais mulheres que sejam capazes de atuar em uma organização inclusiva em que elas possam realmente prosperar. Operar nas duas frentes é a minha visão sobre o caminho para alcançar a paridade de gênero até 2030.

Você lidera a organização para garantir que não haja discriminação, não apenas de gênero mas também de outras populações sub-representadas. Para que você tenha uma discussão de plano de sucessão que não seja discriminatória.

E, por fim... o que você está lendo, assistindo ou ouvindo que chamou mais atenção?

Eu não gostaria de mencionar nada específico, porque realmente me beneficio muito de diferentes perspectivas. Minha mais recente viagem à Itália - se tiver que destacar uma - realmente me impressionou muito pela paixão das equipes. Sempre que visito minhas equipes no campo, eu me inspiro muito em nosso pessoal.

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