Bloomberg — Belen Garijo assumiu o comando do grupo alemão de medicamentos Merck no momento em que o vento de cauda da pandemia de covid-19 impulsionou as ações da companhia para um recorde histórico em 2021.
Desde então, o valor dos papéis caiu cerca de 30%, mas a CEO mantém o curso da sua estratégia de reposicionar a empresa com sede em Darmstadt como um player global em oncologia e imunologia.
Com três unidades de negócios distintas - ciências da vida, cuidados com a saúde e eletrônicos -, a empresa expandiu os investimentos na China e fortaleceu as cadeias de suprimentos locais do grupo, que tem suas raízes no século 17. A companhia não tem relação com a Merck & Co., sediada nos Estados Unidos, que no Brasil opera como MSD (Merck Sharp & Dohme).
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Garijo conversou com a Bloomberg News sobre sua obsessão por crescimento, como lidar com o risco geopolítico, os benefícios da diversidade e o risco de perseguir o que classifica como tendências - como os medicamentos para obesidade. A entrevista foi editada para fins de clareza e brevidade.
A senhora quer que a empresa seja pioneira em ciência e tecnologia no século XXI. Qual é o segredo para chegar lá?
Temos que ser obcecados pelo crescimento. O crescimento impulsionado pela inovação será a força vital de nossos negócios, e o que levará esta empresa ao futuro são as pessoas. Costumo dizer que não existe plano de negócios sem um plano de pessoas. Portanto, o crescimento e as pessoas serão os ingredientes mais importantes.
O mundo está mudando muito e, portanto, precisamos ter um grande equilíbrio, um equilíbrio único entre lidar com a crise da semana e, ao mesmo tempo, garantir que não percamos de vista o longo prazo. Esse é o maior desafio.
Os conglomerados alemães enfrentam dificuldades para atrair os investidores, e a Merck tem três negócios distintos: saúde, ciências da vida e eletrônicos. Essa estrutura faz sentido?
Não gosto que nos chamem de conglomerado, porque não somos. Somos mais do que a soma das partes.
Há sinergias muito importantes em nossos setores. A ciência que temos e a capacidade de fertilização cruzada são imensas. Portanto, a Merck é uma empresa única e globalmente diversificada, não um conglomerado.
Todos os anos, fazemos uma avaliação muito profunda do portfólio. Somos altamente diversificados. Na área de ciências da vida, por exemplo, temos soluções de processos, serviços de ciências da vida e soluções científicas e laboratoriais.
O mesmo acontece com os produtos eletrônicos. O gerenciamento do portfólio vai além das aquisições. Fazemos isso todos os anos. E com mais frequência do que o necessário.
Os medicamentos contra a obesidade são uma grande tendência na indústria farmacêutica. Está preocupada em ficar de fora?
Nossa estratégia é a inovação global especializada, e nosso foco é a oncologia e as possíveis adjacências - neurociência e imunologia. Estamos aqui para ficar, independentemente do hype. Sempre há exageros.
A senhora vê a China como uma fonte potencial de inovação também para a Merck?
Sem dúvida. De fato, o mercado já está mudando para ser mais impulsionado pela inovação. Portanto, é definitivamente uma oportunidade para nós nos três setores, não apenas no farmacêutico.
É um país importante para nós, em que a dinâmica do mercado está mudando. Somos uma empresa local em termos de parceria com instituições acadêmicas, profissionais de saúde e o governo.
E, é claro, também temos que gerenciar nossos riscos e nos certificar de que estamos bem posicionados para mudar em qualquer direção em relação a possíveis desafios geopolíticos.
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É uma troca? Mais China significa menos Europa?
Tenho sido uma grande defensora da competitividade europeia e, hoje, até certo ponto, estamos perdendo competitividade em relação a outras potências globais, por não estarmos unidos e não usarmos os pontos fortes da União Europeia.
Os países precisam realmente dar um passo à frente e contribuir com os pontos fortes da Europa, principalmente em termos de apoio à inovação, garantia de livre comércio e, o mais importante, progresso em nossos esforços de sustentabilidade para que possamos obter o perfil de que precisamos para competir e não sermos deixados para trás.
Dados os desafios que o mundo enfrenta, quais são as habilidades necessárias para o sucesso?
Ciência de dados, digital, mas também tópicos mais tradicionais, como liderança. Os líderes de que precisamos para o futuro são diferentes dos líderes do passado. Portanto, estamos realmente dobrando o treinamento de nossos líderes para viver e operar com sucesso em um mundo completamente diferente, em um ambiente completamente diferente.
Pessoas capazes de combinar seu conhecimento em biologia molecular com um profundo conhecimento de análise de dados e como usar isso para maximizar o sucesso. É por isso que, se você integrar não são apenas as habilidades técnicas mas essa visão holística, permitirá que as pessoas tenham um desempenho melhor.
No contexto dos planos para a gestão de pessoas, como pensa sobre sucessão e equilíbrio de gênero?
Nós realmente nos tornamos os melhores da categoria quando se trata de esforços de diversidade e inclusão. Continuo a defender a diversidade, com uma mudança em direção à inclusão. Porque apenas diversidade é pensar “preciso de mais mulheres”.
Mas eu preciso de mais mulheres que sejam capazes de atuar em uma organização inclusiva em que elas possam realmente prosperar. Operar nas duas frentes é a minha visão sobre o caminho para alcançar a paridade de gênero até 2030.
Você lidera a organização para garantir que não haja discriminação, não apenas de gênero mas também de outras populações sub-representadas. Para que você tenha uma discussão de plano de sucessão que não seja discriminatória.
E, por fim... o que você está lendo, assistindo ou ouvindo que chamou mais atenção?
Eu não gostaria de mencionar nada específico, porque realmente me beneficio muito de diferentes perspectivas. Minha mais recente viagem à Itália - se tiver que destacar uma - realmente me impressionou muito pela paixão das equipes. Sempre que visito minhas equipes no campo, eu me inspiro muito em nosso pessoal.
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