Bloomberg — Pascal Soriot, 65 anos, lutou contra uma tentativa de aquisição da AstraZeneca nos estágios iniciais de sua gestão de 12 anos como CEO antes de transformar a empresa em uma potência de medicamentos contra o câncer e torná-la a companhia mais valiosa da Bolsa de Londres.
A AstraZeneca está agora à procura de um eventual sucessor para o executivo nascido na França, com cidadania australiana, que conversou com a Bloomberg News sobre o que é necessário para liderar uma empresa farmacêutica global, o futuro dos medicamentos contra a obesidade e por que ele acha que a ideia de Elon Musk de ir a Marte é positiva. A entrevista foi editada para fins de clareza.
O senhor pretende quase dobrar as vendas para US$ 80 bilhões até 2030. Para atingir essa meta, será necessário acertar no combate ao câncer ou avançar mais rapidamente na luta contra a obesidade?
Nossa empresa não depende realmente de um, dois ou três produtos. Temos hoje 11 ou 12 produtos de sucesso que ultrapassaram US$ 1 bilhão em vendas. Até 2030, acreditamos que teremos mais de 20, talvez 25 produtos de sucesso. Dito isso, a maior parte virá do câncer, cerca de metade da nossa empresa. A outra metade virá de doenças cardiovasculares, imunologia e doenças raras.
O senhor está satisfeito com uma visão que se concentra mais no câncer do que na obesidade, dado o entusiasmo em torno dos medicamentos para perda de peso?
A obesidade é um aspecto importante do setor farmacêutico, é claro, e estamos investindo nela. Mas o que vemos hoje é a primeira onda de gerenciamento da obesidade. O futuro será levar aos pacientes medicamentos que os ajudarão a perder mais gordura e menos músculos. A durabilidade da perda de peso também é outra dimensão a ser trabalhada.
O que temos hoje são medicamentos injetáveis - e são ótimos -, mas isso significa que eles são mais caros e o acesso dos países em desenvolvimento é mais limitado por causa do custo.
Acredito que o futuro será feito desses medicamentos injetáveis, é claro, para alguns pacientes em alguns países, mas também de todos os remédios que podem ser fornecidos aos pacientes a um custo mais acessível, que são mais fáceis de tomar e que podem ajudar o mundo inteiro a se beneficiar. E é aí que nossa presença global e nossos pontos fortes nos mercados emergentes nos beneficiarão.
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A que distância estamos de um tratamento de câncer totalmente personalizado?
Esse é o futuro, pois o câncer é uma doença muito complexa que continua a se adaptar à medida que se tenta tratá-la. Na maioria das vezes, é um grupo muito específico de pacientes que se beneficiará do seu medicamento. Acho que o futuro será feito de remédios ainda mais direcionados, e também de combinações mais avançadas para pacientes.
O mandato do senhor na Astra significou a reconstrução do pipeline [de desenvolvimento de medicamentos], com a orientação para a oncologia e a luta contra a tentativa de aquisição pela Pfizer. Um dia, outra pessoa irá liderar o negócio. Ela precisará das mesmas habilidades?
As coisas estão sempre evoluindo, mas, fundamentalmente, nosso setor tem a ver com inovação. Acho que o futuro será feito de pessoas e líderes que se concentram na inovação, acreditam na ciência, acreditam no investimento em P&D, na criação de um objetivo comum para a organização.
Acho que também é feito de líderes que estão preparados para assumir riscos, que devem ser calculados, é claro, e não riscos tolos. E, por fim, também de pessoas que são resilientes.
Para se tornar o líder que o senhor é agora, que eventos o moldaram?
A tentativa de aquisição da empresa há dez anos foi um evento que me moldou, mas também toda a organização, porque realmente mostrou a importância de ter toda a equipe em sintonia, trabalhando em prol do mesmo objetivo e lutando para provar que estão certos e que podem agregar valor se cumprirem a missão.
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O que o senhor está lendo, assistindo ou ouvindo que o impressionou?
Algo que me impressionou recentemente foi o anúncio de Elon Musk de que enviará seres humanos a Marte. A razão pela qual isso me impressiona é que acho que se trata de outro feito tecnológico, é a crença na ciência. É também o valor de fazer as pessoas sonharem, estabelecendo uma grande meta e depois se esforçando e tentando alcançá-la.
É claro que há motivos para duvidar de que o anunciado seja possível, mas acredito que será, porque até agora ele cumpriu cada uma de suas grandes metas.
E quanto ao senhor? Irá a Marte?
Talvez eu não vá a Marte agora porque amo demais a Terra. Mas ainda respeito essa grande ambição e esse grande sonho.
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