Bloomberg Linea — O mercado de hotelaria de luxo no Brasil está em expansão, com o desenvolvimento de empreendimentos em grandes cidades e regiões turísticas, como reflexo do interesse de grande grupos internacionais do setor.
Um dos principais players desse nicho é o grupo francês Accor, que opera mais de 330 hotéis no Brasil. Quatro deles estão no segmento denominado L&L (Luxury and Lifestyle), e a gigante do setor está de olho em cidades além do eixo Rio-São Paulo, mirando destinos como a costa do Nordeste, o Pantanal e a Amazônia, entre outros.
Além disso, a companhia tem outras três inaugurações de hotéis planejadas, o que totaliza mais de 1.200 quartos abertos e em desenvolvimento no país.
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A divisão de luxo e lifestyle da Accor no Brasil é composta por quatro propriedades no Rio de Janeiro: o Fairmont, o Santa Teresa Hotel RJ - MGallery, o JO&JOE e o Sofitel Ipanema, que está programado para reabrir em 2026. Essas propriedades oferecem mais de 700 quartos de L&L no país.
Além da reabertura do Sofitel Ipanema no Rio de Janeiro, o grupo também desenvolve o projeto de inauguração do Faena São Paulo, que será a primeira unidade da marca no Brasil. O complexo contará com 101 quartos de hotel, 140 residências, um centro de artes culturais e restaurantes.
“O primeiro Faena no Brasil está pronto para liderar o segmento de luxo e estilo de vida quando for inaugurado em 2029″, disse Agnès Roquefort, CDO (Chief Development Officer) da divisão L&L da Accor, à Bloomberg Línea.
A estratégia de desenvolvimento das marcas de luxo da Accor no Brasil não se limita às duas principais capitais do Sudeste, região mais rica do Brasil.
A empresa busca oportunidades de gestão e franquia para aumentar seu portfólio de hotéis, que conta com mais de 45 marcas.
“A equipe de desenvolvimento tem trabalhado em oportunidades localizadas ao longo da costa da região Nordeste, particularmente nos estados da Bahia, do Ceará e de Alagoas”, disse a executiva.
O grupo francês tem visto interesse crescente de proprietários e desenvolvedores em suas marcas de L&L para projetos de uso misto que incluem hotéis e residências de marca.
“Outros destinos de lazer como Florianópolis, Angra dos Reis, Cataratas do Iguaçu, Lençóis Maranhenses e região do Pantanal e Amazônia também mostram grande potencial para expandir ainda mais nosso produto de luxo”, disse Roquefort.
Confira a seguir trechos da entrevista com a CDO (Chief Development Officer) da divisão L&L da Accor, editada para fins de clareza e compreensão.
Quais marcas da divisão de Luxury and Lifestyle (L&L) devem estrear no país nos próximos anos?
O pipeline de desenvolvimento regional do grupo inclui projetos como a reabertura do Sofitel Rio de Janeiro Ipanema, que é referência na praia de Ipanema.
O hotel foi fechado em 2019 para reformas que infelizmente não ocorreram conforme o planejado. No entanto, com o BTG Pactual [BPAC11] anunciando recentemente a aquisição do hotel, o projeto foi revitalizado com o novo proprietário, que está focado em restaurar a herança cinco estrelas da propriedade.
Outro projeto em desenvolvimento é o Faena São Paulo, o primeiro Faena no Brasil. Quando for inaugurado em 2029. A construção está apenas começando, e as vendas das residências têm sido muito bem-sucedidas até agora.
Após a compra do Sofitel pelo BTG, quais são os próximos passos para reabrir o hotel em Ipanema?
As reformas estão em andamento com o objetivo de reabrir o hotel em 2026. A revitalização deve reforçar o posicionamento do Rio como um destino de classe mundial.
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Qual é o modelo adotado no Brasil pela divisão de L&L para crescer: franquias ou hotéis próprios?
Embora nossa abordagem de desenvolvimento global nos segmentos de luxo e lifestyle seja mais centrada na gestão de hotéis, consideramos seletivamente franquias para reforçar nossa presença no mercado.
Nos segmentos de luxo e lifestyle, oportunidades de franquia estão disponíveis em nossas marcas de coleção [Emblems Collection, MGallery Collection, Mondrian e Morgans Originals] e em uma base seletiva para Sofitel.
Em nossas marcas premium, midscale e econômica, a franquia é o modelo escolhido, embora administremos algumas propriedades nesses segmentos em locais de entrada importantes e locais de resorts em demanda com alta densidade de viajantes.
Quais características dos destinos orientam a decisão de investir em unidades de luxo no país?
A estratégia de luxo da Accor no Brasil reflete a abordagem mais ampla para o crescimento em toda a região das Américas. Buscamos posicionar a Accor nos principais centros de viagens brasileiros e destinos procurados.
Para o segmento de luxo, isso é focado em grandes cidades como Rio de Janeiro e São Paulo, mas também em outras grandes capitais.
A equipe de desenvolvimento tem trabalhado em oportunidades ao longo da costa do Nordeste, particularmente nos estados da Bahia, do Ceará e de Alagoas.
Temos visto grande interesse de proprietários e desenvolvedores em nossas marcas de luxo e lifestyle para projetos de uso misto que incluem hotéis e residências de marca.
Outros destinos de lazer como Florianópolis, Angra dos Reis, Cataratas do Iguaçu, Lençóis Maranhenses, Pantanal e Amazônia também mostram grande potencial para expandir ainda mais nosso produto de luxo.
Quais são os principais ativos da divisão no país?
Atualmente operamos o Fairmont Rio de Janeiro, o Santa Teresa Hotel RJ - MGallery e o JO&JOE Rio de Janeiro. Com o Sofitel Rio de Janeiro Ipanema, isso totalizará mais de 700 quartos de L&L no país.
Qual é a contribuição do Brasil para a divisão de L&L em termos de número de unidades e receita?
A Accor opera mais de 330 hotéis em todo o país, com quatro deles nos segmentos de luxo e estilo de vida, além de outras três inaugurações de hotéis L&L planejadas. Isso se traduz em mais de 1.200 quartos de luxo e lifestyle abertos e em desenvolvimento no país.
Quais cidades do Brasil estão no radar do grupo?
A Accor está presente no Brasil há mais de 40 anos. Oferecemos hotéis em todas as principais cidades, principalmente nas categorias econômica, intermediária e premium.
Todas as principais cidades oferecem potencial de crescimento. Alguns locais já mostram um mercado hoteleiro maduro o suficiente para justificar o desenvolvimento de futuros hotéis de luxo.
Assim como Rio e São Paulo, cidades como Belo Horizonte, Curitiba, Salvador e outras têm um ambiente de negócios muito ativo com grandes eventos corporativos, feiras, atrações culturais, eventos sociais e culturais.
Em muitas delas, também vemos interesse de desenvolvedores em criar projetos residenciais de marca, uma área do negócio em que a Accor é líder global.
Os desenvolvedores locais perceberam que nossas marcas podem agregar alto valor aos edifícios residenciais.
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