Bloomberg — Fabrício Bloisi assumiu as rédeas da Naspers, da África do Sul, e de seu braço de investimentos Prosus em julho, com um plano para dobrar o valor de um dos maiores grupos de investimento em tecnologia do mundo nos próximos quatro anos.
O novo CEO e ex-fundador de startups começou a vasculhar o mundo para replicar o sucesso de investimento da Prosus, que pagou US$ 34 milhões para comprar 50% da chinesa Tencent Holdings em 2001. O negócio mais bem-sucedido do grupo rendeu à empresa cerca de US$ 125 bilhões.
O brasileiro de 47 anos conversou com a Bloomberg News sobre sua confiança em escolher vencedores para a Prosus, por que ele está otimista em relação à Índia e à IA (Inteligência Artificial), o que a Starship de Elon Musk diz sobre a necessidade de adaptação e o risco de a Europa ser deixada para trás.
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A entrevista foi editada para fins de claridade e tamanho.
O seu plano é criar mais US$ 100 bilhões em valor para a Prosus nos próximos anos. Qual é a maior barreira para o sucesso?
As únicas coisas valiosas em uma empresa são a equipe e a cultura - a maneira como ela inova, se comunica e se adapta. O que torna uma empresa especial não é o que ela pode investir ou seus produtos, mas como ela se move e se adapta.
É muito importante que se tenha uma equipe muito boa que consiga visualizar o futuro em conjunto, que consiga fazer com que isso aconteça, que esteja no poder e que continue inovando. A maior barreira será não ter uma equipe forte. Esse é o meu maior objetivo.
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A Prosus tem muita exposição à China, mas você também falou sobre seu entusiasmo com a Índia. O que há de tão certo no mercado indiano?
A Índia é um dos maiores mercados do mundo, e sua importância só tende a aumentar. A Prosus começou a investir na Índia há sete anos e agora temos casos de sucesso muito grandes lá. A Índia tem um tipo diferente de inovação que o mundo inteiro deveria estar observando.
Eles não estão apenas copiando o que está acontecendo no resto do mundo, mas estão inovando lá e estão inovando para 1,5 bilhão de pessoas.
O sentimento na Índia é que o país tem muitos anos de crescimento pela frente - e não apenas crescimento por meio da exportação de seus serviços mas também por meio da inovação de seus próprios serviços.
O que você está aprendendo sobre o que funciona e o que não funciona quando se trata de aproveitar a IA em seus sites?
O que eu acho que podemos fazer como Prosus é garantir que o desempenho excepcional em IA esteja sendo implantado em todos os nossos mercados - na Índia, na Europa, na África, na América Latina e na Ásia. É uma oportunidade muito grande. Nossa empresa vai mudar completamente. Cada pessoa que trabalha na Prosus deve usar a IA diariamente para ampliar seu trabalho.
Incluímos a IA em nosso sistema de comunicação interna e nosso banco de dados também está conectado. Estou procurando 10.000 pessoas diariamente entre nossos 30.000 funcionários para usar nossa própria IA para trabalhar melhor a cada dia.
O que você aprendeu como investidor em tecnologia ao ter essa grande exposição à Tencent?
Há um lado positivo em ter um investimento tão bem-sucedido: ele nos faz acreditar que é possível fazer isso novamente. E nós o faremos novamente.
A Tencent cresceu devido à expansão do mercado chinês de internet, mas há uma oportunidade semelhante em tamanho na Índia e estamos investindo pesadamente para fazer isso nesse país.
Quando investimos na China há 20 anos, a maioria das pessoas não acreditava que poderíamos criar um grande negócio a partir disso. Mas agora sabemos que isso é possível.
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Você tem uma grande experiência empresarial. O que isso significa para a Prosus agora que é o CEO?
Significa que o futuro é a inovação, a ruptura e o aprendizado de coisas novas. É por isso que estou aqui. A empresa que permanece a mesma, a empresa que continua fazendo o que tem feito nos últimos dez anos, não terá sucesso nem estará lá daqui a dez anos.
É hora de se reinventar novamente e está no DNA da Prosus se reinventar.
E para finalizar... o que você está lendo, assistindo ou ouvindo que o impressionou?
Duas coisas interessantes. Fiquei impressionado com o pouso da nave espacial da SpaceX. O Starship começou a se desenvolvido há cinco anos e agora eles estão pousando um prédio de 20 andares. Isso nos mostra que coisas que eram completamente impossíveis há dois, três anos, agora estão acontecendo.
Então, imagine o que vai mudar no espaço, no comércio eletrônico, na educação, na saúde. Temos de pensar exponencialmente, assumir mais riscos e agir mais rapidamente, porque tudo está para mudar e para ser construído.
Isso me leva a um segundo ponto. Uma discussão que vi nas últimas duas semanas é a quantidade de regulamentação e burocracia que temos hoje na Europa.
A Europa foi um importante líder global nos últimos 500 anos, mas há uma transformação massiva acontecendo. É mais arriscado não se mexer do que assumir o risco e ser o futuro.
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