Bloomberg — Os negócios iam bem para a loja de serviços automotivos de Brian Larsen em Kalundborg, uma cidade costeira a oeste de Copenhague, mas ele teve que fechá-la.
Com a Novo Nordisk (NVO) em meio a uma rápida onda de contratações em seu centro de produção, a apenas 800 metros de distância, encontrar pessoal para manter sua pequena empresa funcionando tornou-se praticamente impossível.
Quando fechou a Flint Auto no mês passado, cerca de oito anos após sua abertura, Larsen havia perdido a maioria de seus funcionários para a fabricante dinamarquesa do tratamento para diabetes Ozempic e do medicamento para perda de peso Wegovy, por um salário 20% maior.
“Eu não queria mais brigar”, disse ele. “O foco deixou de ser a fabricação de carros e passou a ser a busca constante por funcionários. Não conseguíamos atender à demanda.”
Desde então, um prestador de serviços de manutenção e instalação de edifícios que trabalha para a Novo assumiu o aluguel de Larsen. Ele está em um hiato profissional enquanto decide o que fazer em seguida.
Histórias semelhantes se desenrolam dentro e ao redor dos hubs da Novo Nordisk em todo o país nórdico de 6 milhões de habitantes, e elas destacam até que ponto a gigante farmacêutica e seus planos de expansão multibilionários impulsionam a economia doméstica e o mercado de trabalho.
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Essas histórias também revelam os riscos associados ao sucesso sem precedentes da Novo.
Impulsionada pelas vendas explosivas de seus dois principais medicamentos, a Novo Nordisl se tornou a empresa mais valiosa da Europa e impulsionou cerca de metade do crescimento de 2,5% do PIB da Dinamarca em 2023. Em setembro, ela empregava cerca de 32.000 pessoas em todo o país, um aumento de 75% em menos de três anos.
No entanto, à medida que a Novo contrata cada vez mais funcionários, de cientistas e funcionários de hospitais a mecânicos, professores e até soldados, aumentam as reclamações de proprietários e gerentes de outras empresas.
Eles dizem que estão perdendo funcionários e lutam para preencher vagas em um mercado de trabalho já apertado. Como resultado, algumas empresas estão fechando as portas. Outras transferem a produção para o exterior e reduzem a atividade, ou adiam projetos de construção.
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“É ótimo contar com uma empresa forte. Mas, como sociedade, você também introduz uma fragilidade porque se torna muito dependente de uma única empresa”, disse Christin Tuxen, chefe nórdico de serviços bancários para clientes PMEs do Danske Bank, o maior banco da Dinamarca. “Nem todo mundo está aplaudindo.”
Ela acrescentou: "trata-se de como garantir que não sufoquemos tudo o mais que está acontecendo porque eles não conseguem obter trabalho? E como poderíamos, na realidade, ter tido um cenário de crescimento ainda maior na Dinamarca? Queremos liberar todo o potencial".
À medida que o governo da Dinamarca, conhecido por uma das políticas de imigração mais rigorosas da Europa, olha para além de suas fronteiras para lidar com a escassez de mão-de-obra, surgem tensões em todo o espectro político.
Os socialistas dizem que estão preocupados com os direitos dos trabalhadores, enquanto os partidos de direita se preocupam com a coesão social. A ministra do Trabalho, Ane Halsboe-Jorgensen, do Partido Social Democrata, declarou publicamente que a imigração pode ser apenas parte da solução.
Em respostas a perguntas enviadas por e-mail, Mille Borchorst, vice-presidente sênior de Pessoas e Organização da Novo Nordisk, disse que a empresa está em “diálogo contínuo” com as autoridades e instituições educacionais sobre as condições de negócios.
Isso inclui a “necessidade de uma força de trabalho altamente educada, para que possamos ajudar a garantir que não apenas nós, mas a indústria dinamarquesa de ciências da vida como um todo tenha acesso à força de trabalho necessária”.
A executiva disse que a Novo Nordisk não é e nem pretende ser líder em salários no país.
Em uma entrevista em 11 de dezembro, o CFO Karsten Munk Knudsen disse que, embora a Novo vá reduzir sua onda de contratações na Dinamarca e focar no crescimento da força de trabalho na China, na França e nos Estados Unidos, ela continuará a contratar em seu mercado doméstico.
A Novo Nordisk estabeleceu sua unidade de produção em Kalundborg, um antigo vilarejo de pescadores, em 1969, com expansão à medida que a economia dinamarquesa foi mudando gradualmente de sua dependência das exportações agrícolas – principalmente de carne suína – para se tornar líder global em produtos farmacêuticos.
Cerca de 4.500 pessoas, o equivalente a aproximadamente um quarto da população da cidade, trabalhavam para a empresa no final de 2023, e ela está gasta mais de US$ 8 bilhões para construir uma enorme extensão da fábrica.
Com a necessidade de centenas de carpinteiros, eletricistas, encanadores e outros profissionais no local – bem como em Hillerod e, mais recentemente, também na cidade de Odense –, as empresas de construção de pequeno e médio porte enfrentam uma concorrência cada vez maior por pessoal, de acordo com Morten Frihagen, que dirige a Dansk Haandvaerk, a associação nacional de empregadores para empresas em áreas relacionadas à construção.
Anteriormente, a luta por talentos vinha de dentro do setor; agora, vem de grandes multinacionais, especialmente da Novo Nordisk, disse ele.
Para seus associados, o crescimento da Novo é uma “faca de dois gumes”, disse Frihagen.
Muitos se beneficiam de pedidos por meio da cadeia de suprimentos da farmacêutica, mas outros recusam porque não conseguem encontrar pessoal. Essas empresas têm visto funcionários assumirem cargos internos na administração e na manutenção das instalações da Novo, bem como empregos na produção, acrescentou.
Esse é um problema ainda maior, uma vez que a diretiva de construção da União Europeia, que entrou em vigor em maio, está sendo implementada agora, pois exige atualizações de moradias como parte dos planos de adaptação climática.
“Estamos muito preocupados”, disse Frihagen. “Ainda precisamos poder chamar um ‘faz-tudo’ quando houver um buraco no telhado ou para a manutenção de nossas casas.”
Os empregos na Novo Nordisl destinados a economistas, advogados e outros profissionais de ciências sociais também explodiram, de acordo com Helene Rafn, gerente de negociação salarial do Djof, um sindicato com sede na capital que representa profissionais dessas áreas.
Ela disse que houve um aumento significativo nos contratos para os empregos da Novo que ela analisa neste ano, geralmente para funções de apoio em RH, marketing, compras e gerenciamento de projetos.
Remuneração e benefícios atraentes e bônus para toda a empresa são um atrativo. Há também atrações menos tangíveis.
A Novo é uma grande organização com boas perspectivas de carreira, oportunidades internacionais e foco em treinamento e educação. A reputação da empresa centenária de ajudar pessoas que vivem com doenças crônicas graves também desempenha um papel importante, de acordo com Rafn.
“Há uma vibração positiva em torno da Novo”, disse Rafn. “Eles ajudam a impulsionar a economia dinamarquesa. Isso ajuda a atrair pessoas que querem fazer parte dessa aventura.”
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Embora dominado pela Novo, o setor farmacêutico da Dinamarca inclui grandes empresas como H Lundbeck, Genmab, Zealand Pharma, ALK-Abello e Bavarian Nordic.
O setor como um todo sofreu uma "enorme fuga de talentos", disse Henrik Brabrand, CEO da Albright Partners, especializada em recrutamento em nível executivo para fabricantes de produtos farmacêuticos. Alguns tiveram que suspender projetos por falta de capacidade, disse ele.
A Novo Nordisk foi responsável por metade do crescimento de empregos no setor privado fora do setor agrícola desde o início de 2023, seja por meio de contratações diretas ou empregos indiretos, informou o órgão fiscal do estado em maio.
Não há mais quem recrutar
Em Slagelse, a cerca de 38 km de Kalundborg, a bióloga chefe do hospital local, Pia Krohn Hansen, disse que seu departamento de microbiologia clínica perdeu cerca de 10 pessoas nos últimos dois anos para a Novo Nordisk e que a farmacêutica esgotou o pool de recrutamento, inclusive de muitos recém-formados em que o hospital investiu fundos em treinamento.
“Temos dificuldade para recrutar, porque não há ninguém”, disse Hansen, que teve que preencher alguns cargos com trabalhadores não qualificados. “Em algum momento, será um problema para os pacientes o fato de não termos uma equipe qualificada para analisar suas amostras.”
Ela disse que é a primeira vez em seus 25 anos no hospital que se encontra em tal situação, acrescentando: “é absolutamente grotesco”.
Para a Dinamarca, encontrar uma solução para a escassez de mão-de-obra é crucial, pois o país aposta em seu setor de ciências da vida para o crescimento econômico futuro.
O governo está “bem ciente do desafio”, disse o ministro da Imigração e Integração, Kaare Dybvad Bek, por e-mail à Bloomberg News. Atrair e reter mão-de-obra estrangeira é fundamental, desde que o desemprego seja baixo, disse ele.
“Nunca houve tantos estrangeiros no mercado de trabalho dinamarquês como agora”, disse Bek.
“O governo já facilitou o acesso à mão-de-obra estrangeira por meio de uma série de iniciativas.” Elas incluem a redução das restrições à contratação no exterior e a prorrogação de um esquema de impostos para expatriados. Ele acrescentou que mais mudanças estão em andamento, sem fornecer detalhes.
Em toda a Dinamarca, algumas empresas conversam com seus funcionários sobre salários, promoções ou treinamentos relevantes para combater as ofertas do Novo, de acordo com Rafn, da Djof.
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É um bom momento para essas empresas também reavaliarem suas condições de trabalho e sua marca, disse Tuxen, do Danske Bank. “A concorrência é sempre saudável”, disse ela, acrescentando que as empresas poderiam considerar a possibilidade de oferecer trabalho remoto para ter acesso a colaboradores em uma área geográfica mais ampla.
Martin Damm, o prefeito de Kalundborg, está feliz com a mudança na cidade. Ele também reconhece o lado negativo, explicando que até mesmo o município perdeu funcionários para a farmacêutica.
Para acomodar o crescimento do emprego na cidade, o conselho está construindo mais casas, apoia melhorias na infraestrutura para facilitar o deslocamento e ajuda a estabelecer uma faculdade universitária voltada para estudantes internacionais.
“As pessoas migram para o topo da cadeia, e isso gera mais valor”, disse Damm. “Essa é uma maneira de o país ficar mais rico.”
Para Frank Poulsen, CEO da Simatek, fabricante de filtros industriais, competir com a Novo em termos de remuneração não era uma opção, e outros incentivos não eram suficientemente atraentes.
Em agosto, ele transferiu a produção de Jerslev, a 10 minutos de carro de Kalundborg, para a Polônia e os países bálticos. A saída dos ferreiros para a Novo Nordisk ou para seus fornecedores dificultou demais o planejamento e a contratação de pessoal; nem mesmo as agências de trabalho temporário puderam ajudar.
Em última análise, disse ele, “o dinheiro também é importante se você puder obter muito mais”.
-- Com a colaboração de Naomi Kresge e Ashleigh Furlong.
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