Bloomberg Opinion — A Geração Z está na força de trabalho há tempo suficiente para querer sair. Bem, pelo menos temporariamente. O conceito de “microaposentadoria” começou a virar tendência (de novo) nas redes sociais, o que faz parecer que uma geração inteira de vinte e poucos anos quer tirar um ano sabático depois de se tornar adulta.
Isso é uma reformulação da marca do gap year já estabelecido?
Sim, com algumas ressalvas dignas de nota: a microaposentadoria não é concedida pelo empregador — diga adeus ao salário enquanto estiver fora ou a um emprego garantido ao retornar — e é para ser mais uma escolha de estilo de vida rotineira para combater o esgotamento e perseguir paixões pessoais.
Mas não é a Geração Z que deveria prestar atenção à microaposentadoria; são as empresas.
Os empregadores podem e devem oferecer esses tipos de pausas aos seus funcionários como um benefício no local de trabalho, especialmente se trabalhar remotamente não for mais uma opção.
Oferecer acesso a uma microaposentadoria concedida pelo empregador, que soa muito mais chique do que “sabático”, é mais um conjunto de “algemas de ouro”.
É uma vantagem semelhante a um 401(k) [um plano de aposentadoria nos Estados Unidos] igualado pelo empregador ou por unidades de ações restritas com um cronograma de aquisição abaixo do ideal ou as mais valiosas “algemas de ouro”: seguro saúde.
Pedir às empresas que adotem mudanças no local de trabalho inspiradas pelos caprichos dos jovens pode parecer impraticável e criar a resposta clichê “essas crianças de hoje” de funcionários e chefes mais velhos, mas eles devem se lembrar de que a prática não é necessariamente um fenômeno novo.
Tudo, desde o que as pessoas vestem até o que é uma maneira socialmente aceitável de falar com um subordinado até a demografia do escritório, foi alterado por funcionários jovens ao longo das décadas.
A Geração Z simplesmente divulga suas estratégias como “quiet quitting” ou “empregos de garota preguiçosa” nas redes sociais, o que muitas vezes pode fazer com que as ideias pareçam tendências passageiras.
Mas antes que a microaposentadoria seja descartada de imediato, considere o que as empresas estão enfrentando. Elas devem se concentrar na retenção, especialmente com 18% e 36% da força de trabalho agora composta por duas gerações — Geração Z e Millennials — que demonstraram não ter problemas em pedir demissão e trocar de emprego.
Pode custar dezenas de milhares de dólares para substituir um funcionário. Primeiro, há o processo de recrutamento e a perda de produtividade que o acompanha, incluindo os gerentes e os funcionários atuais que reservam um tempo para entrevistar possíveis substitutos.
Muitas vezes também é necessário um aumento no salário para atrair talentos de qualidade para a posição agora vaga, especialmente se o funcionário anterior estava ali há vários anos.
Depois, há a necessidade de treinar talentos, o que ainda pode resultar em perda de produtividade até que o novo contratado esteja totalmente integrado e atualizado na função. O site Salary.com estima que substituir um funcionário pode custar entre metade e o dobro do seu salário.
Por outro lado, a microaposentadoria poderia ser tratada como um funcionário que sai em licença maternidade, e o trabalho poderia ser distribuído entre os colegas.
Talvez pudesse ser um benefício que é desbloqueado após três anos em uma empresa, pode durar até quatro semanas por vez e a elegibilidade ser renovada a cada três anos.
Seja qual for a empresa que escolher implementá-lo, a vantagem é que é um privilégio disponível para todos, o que pode diminuir qualquer animosidade que os colegas de trabalho às vezes têm em relação àqueles que saem em licença maternidade.
Se você se pergunta se o conceito de um ano sabático realmente precisava ser reformulado, talvez precise.
O termo mais novo pode representar mais do que apenas uma frase cativante para seus usuários. Anos sabáticos geralmente são vinculados à academia. Tirar um geralmente inclui pesquisa ou melhorar conjuntos de habilidades para retornar mais útil para um empregador.
Mas o termo microaposentadoria incorpora a ideia de uma pausa completa do trabalho para aproveitar a vida enquanto você é mais jovem e presumivelmente mais saudável.
A indulgência não precisa ser para tirar férias para aparecer em todas as mídias sociais. Pode ser tão simples quanto ter o presente de um tempo focado e ininterrupto para passar com entes queridos.
Esse é o tipo de pausa que parece atraente para trabalhadores mais jovens quando eles começam a fazer algumas contas.
A expectativa de vida nos EUA caiu nos últimos anos, para cerca de 80 anos para mulheres e pouco menos de 75 para homens, de acordo com os Centros de Controle e Prevenção de Doenças dos EUA.
A idade média em que os não aposentados esperam se aposentar é de 66 anos, de acordo com uma pesquisa Gallup de 2023. Ter menos de 15 anos para aproveitar o tempo de lazer após mais de 40 anos na força de trabalho é lamentável, principalmente em um país onde, de acordo com um estudo do Pew Research Center de 2023, 4 em cada 10 trabalhadores não aproveitam toda a sua cota de dias de férias.
O Bureau of Labor Statistics dos EUA relatou que o trabalhador médio do setor privado recebe 11 dias de férias após um ano de emprego, e só vai até 18 dias após dez anos.
Mesmo com essa perspectiva sombria, a probabilidade de as empresas rapidamente passarem a oferecer microaposentadorias é pequena, e é por isso que qualquer pessoa que queira tirar uma terá que continuar a trabalhar para financiar seu próprio tempo livre.
Isso desde que a perspectiva de encontrar outro emprego ou descobrir um plano B para seguro saúde não desanime o movimento da microaposentadoria.
Eu lidei com o esgotamento mais de uma vez na minha carreira — tanto quando eu era tradicionalmente empregada (e trabalhava em um negócio paralelo) quanto como millennial autônoma.
O último status me permitiu a flexibilidade de fazer uma pausa de três meses, mas me preocupar em perder oportunidades era difícil de me livrar.
Eu suspeito que a Geração Z pode precisar de um pouco de prática para superar essa parte: eu tive que ser confiante e disciplinada o suficiente para recusar oportunidades de trabalho por três meses, sair completamente das redes sociais e me concentrar no prazer e na criatividade para aliviar o esgotamento.
Não foi uma cura mágica para tudo, mas a distância da rotina gerou novas ideias e esclareceu as mudanças que eu precisava fazer no meu negócio e na minha vida.
Esta coluna não reflete necessariamente a opinião do conselho editorial ou da Bloomberg LP e de seus proprietários.
Erin Lowry é colunista da Bloomberg Opinion e escreve sobre finanças pessoais. É autora da série “Broke Millennial”.
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