Bloomberg Opinion — Na segunda-feira (25), Warren Buffett anunciou que doaria mais de US$ 1 bilhão em ações da Berkshire Hathaway (BRK/A) para quatro fundações familiares – uma continuação de seu compromisso de doar a grande maioria de sua riqueza para caridade em vez de passá-la para sua família.
Com o anúncio, Buffett divulgou uma carta que versava menos sobre os detalhes da doação do que sobre a importância de colocar seus negócios em ordem no fim da vida.
Os mais próximos de Buffett sabem que esse é seu modus operandi. Abaixo da superfície, suas reflexões geralmente são repletas de conselhos sobre liderança e gestão.
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Mas, aos 94 anos, Buffett claramente pensa sobre sua mortalidade e reconhece que “o tempo sempre vence”.
Mais do que nunca, ele parece determinado a passar adiante não apenas lições sobre o que constitui um bom investimento mas sobre o que constitui uma boa vida. Aqui estão minhas conclusões:
Não crie dinastias (ou nepo babies)
Buffett menciona mais de uma vez em sua carta que não acredita em riqueza de dinastias.
“Os pais devem deixar aos filhos o suficiente para que eles possam fazer qualquer coisa, mas não o suficiente para que eles não precisem fazer nada, ele escreve.
Dois dos seus três filhos estão no conselho de administração da Berkshire, mas nenhum está na gerência – e nenhum deles jamais se tornará CEO.
Compare isso com a onda de nepo babies que vemos em outras partes do mundo dos negócios, à medida que uma mudança geracional no poder ocorre em empresas familiares (um nepo baby é alguém cuja carreira se beneficia da riqueza ou das conexões de pais bem-sucedidos).
O resultado geralmente é uma briga interna ou uma tendência a colocar a pessoa errada no comando. Encarregar seus filhos de doar grandes somas da riqueza de uma família em vez de acumular mais parece uma maneira mais saudável de viver.
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Reconheça sua sorte
Buffett tende à autoanulação e, mais frequentemente, credita seu sucesso à sua boa sorte do que à sua genialidade.
Ele escreve que sua maré de sorte “começou em 1930 com meu nascimento nos Estados Unidos como um homem branco”, acrescentando que, “tão favorecido por meu status masculino, muito cedo tive confiança de que ficaria rico”.
Essa mentalidade – de que sua sorte na vida teve um impacto descomunal em sua prosperidade – é o que o motivou a passar sua riqueza “para outros que receberam uma palha muito curta no nascimento”.
Provavelmente também evitou muita arrogância e o tipo de erro não forçado que pode vir com isso.
Seja transparente sobre seus planos para o futuro
Buffett diz que todo pai deve fazer seus filhos lerem seu testamento, explicar por que tomaram certas decisões e adotar seu feedback quando fizer sentido.
“Vi muitas famílias se separarem depois que os ditames póstumos do testamento deixaram os beneficiários confusos e às vezes irritados”, ele escreve.
“Também testemunhei alguns casos em que o testamento de um pai rico que foi totalmente discutido antes da morte ajudou a família a se tornar mais próxima.”
Buffett adotou a mesma abordagem para o planejamento de sucessão na Berkshire, em que sua transparência evitou muito drama.
Como já escrevi antes, uma transferência de CEO deve ser sem mistério e a mais tediosa possível. O mesmo vale para um testamento.
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Viva abaixo de suas possibilidades
Buffett há muito tempo exalta a magia do efeito composto, descrevendo-a como semelhante a uma bola de neve que rola ladeira abaixo e ganha velocidade e massa.
Em sua carta, ele escreve que a verdadeira recompensa vem nos últimos 20 anos de vida. O famoso Buffett frugal – ele mora na mesma casa em Omaha que comprou em 1958 – acumulou uma enorme quantidade de economias, ou como ele chama, “unidades de consumo diferido”.
Isso permitiu que a bola de neve crescesse ainda mais, acumulando mais dinheiro para ele doar.
Diga aos seus filhos que você tem orgulho deles
É o que Buffett faz no final de sua carta. Sem outros comentários.
Esta coluna não reflete necessariamente a opinião do conselho editorial ou da Bloomberg LP e de seus proprietários.
Beth Kowitt é colunista da Bloomberg Opinion e cobre a América corporativa. Foi redatora e editora sênior da revista Fortune.
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