Bloomberg — A McKinsey alertou alguns de seus consultores dos Estados Unidos na semana passada que o período máximo para conseguir uma promoção está acabando, elevando a pressão sobre a equipe para “subir na empresa ou sair” à medida que a indústria global de consultoria enfrenta dificuldades.
Os memorandos foram enviados a alguns gerentes de projetos e sócios associados na América do Norte, lembrando-lhes que os funcionários nessa função têm, em média, dois anos e meio para serem promovidos, segundo pessoas familiarizadas com o assunto que falaram à Bloomberg News.
Este é o mais recente sinal de que a McKinsey pode estar repensando sua equipe após vários anos de contratações agressivas e baixas taxas de rotatividade.
Leia mais: Como a McKinsey e o mercado de consultoria de US$ 860 bi entraram em rara crise
“Sempre mantivemos um alto padrão de desempenho”, disse a McKinsey em um comunicado. “Rotineiramente refinamos nossa abordagem para desenvolvimento e desempenho para garantir que continuemos a alcançar esses objetivos, bem como a recrutar e contratar de forma robusta.”
No mês passado, os sócios seniores reelegeram o diretor executivo global Bob Sternfels por mais três anos como CEO, em um momento em que a indústria de consultoria enfrenta uma desaceleração na atividade de atendimento a clientes, escrutínio público e ventos econômicos desfavoráveis – embora a McKinsey tenha afirmado ter gerado uma receita recorde de US$ 16 bilhões no ano passado.
Em fevereiro, Sternfels escreveu uma nota na qual dizia “estamos juntos”, de forma a aumentar a moral da equipe, disseram as pessoas, pedindo para não serem identificadas, pois os detalhes são privados.
O cronograma para promoções varia de acordo com o funcionário e aqueles que ficaram ausentes por um período não serão prejudicados, disse uma das pessoas.
Em alguns casos, funcionários que receberam os memorandos estão sendo apresentados a ofertas de remuneração caso optem por deixar a McKinsey antes de suas avaliações nos próximos meses, acrescentaram as pessoas.
A política de “crescer na empresa ou sair” é uma abordagem usada em muitas empresas de consultoria globais, nas quais é esperado que os funcionários sejam promovidos dentro de um período específico ou saiam.
Redução de equipe
Consultorias como Accenture e EY (Ernst & Young) reduziram o quadro de funcionários para conter custos no último ano, marcando o fim de uma onda de contratações impulsionada por empresas que buscavam se ajustar após a pandemia de covid-19.
A Deloitte do Reino Unido está prestes a cortar mais 100 empregos de consultoria em meio a uma prolongada desaceleração na atividade de fusões e aquisições (M&As) corporativas, disse a empresa no início deste ano.
Leia mais: De júnior a sócio: gigantes da consultoria usam IA para acelerar a carreira até o topo
No ano passado, a McKinsey iniciou um plano para eliminar cerca de 1.400 cargos. A maioria dos funcionários afetados não tinha contato direto com os clientes e estava focada em funções de suporte.
Ainda assim, foi uma mudança em relação à relutância habitual da empresa em reduzir o pessoal. A McKinsey também alertou recentemente cerca de 3.000 consultores de que seu desempenho era insatisfatório e que precisaria melhorar, informou a Bloomberg News em fevereiro.
A empresa atribuiu a esses funcionários uma classificação de “preocupação” como parte de suas avaliações de desempenho nos últimos meses. Agora, eles têm cerca de três meses para mostrar um desempenho melhor antes de serem aconselhados a sair.
A empresa, que também tem enfrentado uma forte reação política nos Estados Unidos por seu trabalho na Arábia Saudita e na China, tem cerca de 45.000 funcionários em todo o mundo, um aumento de cerca de 60% desde 2018.
A McKinsey já prestou consultoria para empresas que vão do Pentágono dos Estados Unidos ao Ping An Insurance (Group) da China.
Veja mais em bloomberg.com
Leia também
A contratação que é a aposta ambiciosa do Citi para remodelar o investment banking
© 2024 Bloomberg L.P.
