Bloomberg Opinion — É difícil encontrar bons funcionários – e para algumas empresas, é ainda mais difícil.
Novos dados da Scoop Technologies, informados pela Bloomberg News, revelam que as empresas que exigem que os funcionários compareçam ao escritório todos os dias estão contratando em um ritmo mais lento do que aquelas que oferecem flexibilidade. “As empresas com regras de trabalho presencial um dia por semana aumentaram a equipe em quase 5% no ano passado”, escreve ela, “em comparação com 2,6% nas empresas que exigem presença cinco dias por semana”. A implicação é clara: ir ao escritório cinco dias por semana é a última opção para muitos trabalhadores.
É claro que há ressalvas – talvez a Scoop, que presta consultoria sobre equipes híbridas, tenha interesse em compartilhar esses dados. Talvez uma empresa que esteja totalmente no escritório seja um tipo diferente de empresa – uma empresa de crescimento mais lento, mais tradicional, com menos motivos para aumentar o quadro de funcionários.
Também pode haver variações regionais; dados de telefones celulares sugerem que os funcionários voltaram para os escritórios nas cidades americanas de Salt Lake City e Omaha muito mais rapidamente do que na Filadélfia e em Cleveland. Um aumento repentino na taxa de desemprego pode tornar os trabalhadores menos exigentes.
Mas, mesmo que a taxa de desemprego aumente, os talentos do topo ainda terão poder de barganha. Além disso, as descobertas da Scoop refletem algo que candidatos dizem há meses: simplesmente não há entusiasmo com cargos que não oferecem flexibilidade. Embora o desejo de equilíbrio entre vida pessoal e profissional seja um grande motivador, os motivos de sua relutância são muito mais profundos.
Em primeiro lugar, há o significado da obrigatoriedade do trabalho presencial cinco dias por semana no que diz respeito à cultura de uma empresa. Os candidatos se perguntam por que é tão importante para os gerentes seniores que os funcionários estejam sempre no escritório.
Há problemas de desempenho na empresa? Os líderes não confiam em seus subordinados? Será que a empresa é o tipo de lugar em que haverá muitas regras arbitrárias? Os funcionários têm menos autonomia?
Em segundo lugar, os candidatos que buscam cargos de gerência estão preocupados com a possibilidade de ficarem presos em empregos nos quais, em vez de orientar e treinar os funcionários, eles acabam gastando grande parte de sua energia controlando a frequência e aplicando políticas com as quais talvez não concordem.
Além disso, eles estão preocupados com sua capacidade de contratar no futuro: quem eles conseguirão recrutar se tiverem de limitar sua busca a pessoas que vivem na área e que estejam dispostas a se deslocar cinco dias por semana? Como ouvi de um profissional do setor de energia: as pessoas mais altamente qualificadas geralmente têm outras opções e estão escolhendo sistemas híbridos.
Talvez essas empresas que demoram a contratar e trabalham presencialmente cinco dias por semana simplesmente não estejam oferecendo dinheiro suficiente. O trabalho flexível tem um valor de comodidade; ou seja, vale alguma coisa. Os executivos que pretendem promover uma política de trabalho presencial cinco dias por semana talvez consigam convencer os funcionários atuais a irem mais ao escritório, mas para atrair novos talentos, terão de pagar muito bem.
Mas o que significa pagar bem? Recentemente, vários homens que conheço e estão em meio de carreira estavam discutindo se algum dia aceitariam um emprego que os obrigasse a voltar ao escritório cinco dias por semana. Eles são profissionais qualificados, fizeram pós-graduação e trabalham em áreas como tecnologia e finanças, nas quais a mão de obra costuma ser escassa. Um deles disse que jamais voltaria a trabalhar em um escritório em tempo integral, não importa o valor do salário. Um admitiu que consideraria a possibilidade – pelo dobro da quantia que recebe atualmente. Um terceiro não tinha certeza, mas acabara de desistir de uma entrevista final para uma vaga totalmente presencial que teria acrescentado mais de US$ 50.000 à sua remuneração anual. Ele descreveu as expectativas de localização do chefe como um dos vários sinais de alerta.
Sim, eles querem manter um certo equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Todos são pais e gostam de passar tempo com seus filhos. Eles também sabem que aceitar uma exigência rígida de estar no escritório poderia prejudicar a carreira de seus cônjuges (não sabemos se os executivos que promovem políticas rígidas de trabalho presencial entendem que podem afetar a dinâmica do casal). Além disso, eles temem que passar cinco dias por semana se deslocando para o escritório consuma os raros momentos em que conseguem se exercitar.
Sim, eles são privilegiados, mas com suas credenciais e habilidades – sem mencionar os cônjuges que compartilham o sustento da casa – eles podem se dar ao luxo de serem exigentes.
Para eles e para tantos outros candidatos a emprego, a relutância em aceitar um novo emprego que exija cinco dias de trabalho presencial reflete uma mudança mais profunda. Durante décadas, os funcionários que desejavam flexibilidade precisavam provar que a mereciam e, mesmo assim, os gerentes geralmente recusavam. Agora, os empregadores precisam ter motivos muito bons – e talvez bolsos muito fundos – para negar flexibilidade aos funcionários.
Quanto antes os gerentes de RH e os executivos seniores reconhecerem isso, mais fácil será preencherem as vagas.
Esta coluna não reflete necessariamente a opinião do conselho editorial ou da Bloomberg LP e de seus proprietários.
Sarah Green Carmichael é editora da Bloomberg Opinion. Anteriormente, era editora-gerente de ideias e comentários na Barron’s e editora executiva na Harvard Business Review, onde apresentava o podcast “HBR IdeaCast”.
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