Bloomberg — O maior experimento sobre a semana de trabalho de quatro dias de todos os tempos descobriu que a maioria das empresas participantes do Reino Unido não está retornando ao padrão de cinco dias, e um terço delas afirmou estarem prontas para tornar permanente a mudança na rotina de trabalho.
O estudo envolveu 61 empresas e cerca de 2.900 trabalhadores que adotaram voluntariamente a semana de trabalho de 4 dias de junho a dezembro de 2022. Apenas três empresas decidiram pausar o experimento e duas ainda estão considerando adotar jornadas mais curtas, mostraram dados divulgados na terça-feira (21). O restante foi convencido por ganhos de receita, quedas na rotatividade de funcionários e níveis mais baixos de desgaste do trabalhador.
O fato de milhares de funcionários adotarem horários mais curtos é notável, visto que a pesquisa ocorreu durante circunstâncias econômicas difíceis para muitas empresas britânicas, incluindo a alta da inflação, a instabilidade política e as consequências do Brexit. Às vezes, lançar um programa de redução de horas de trabalho em meio a uma crise econômica parecia questionável.
“Eu queria saber se poderia ser muito mais difícil para as empresas fazer as semanas de quatro dias funcionarem, e a resposta parece ser não”, diz a pesquisadora principal Juliet Schor, economista e socióloga do Boston College.
A pesquisa descobriu há muito tempo que as semanas de trabalho de cinco dias não se encaixam mais no estilo de vida e nos compromissos dos funcionários modernos, principalmente dos que cuidam de familiares. “As empresas fizeram um ótimo trabalho e estão muito felizes com isso.”
Os dados do Reino Unido confirmam as descobertas de experimentos menores cujos resultados foram divulgados em dezembro, de empresas com sede nos Estados Unidos, Irlanda e Austrália. Essa pesquisa mostrou ganhos equivalentes em receita e produtividade dos funcionários, bem como quedas nas faltas de funcionários e na rotatividade. Esses pilotos eram menores, cobrindo cerca de metade do número de empresas no teste do Reino Unido e um terço dos funcionários.
“Basicamente obtivemos resultados muito semelhantes”, diz Schor. “As diferenças eram mínimas — realmente nada que valesse a pena falar.”
Os resultados do Reino Unido são a segunda maior coleta de dados sobre o tema em uma série contínua de testes coordenados pela 4-Day Week Global, um grupo sem fins lucrativos com sede na Nova Zelândia. A cada iteração, os pesquisadores ajustam sua coleta de dados, bem como começam a rastrear os efeitos de longo prazo de rotinas mais leves.
Embora os estudos sejam bem desenhados e incluam organizações em vários setores, os pontos fracos incluem que as organizações participantes são menores e que os testes não são randomizados: todas as organizações participantes optam por participar e investem esforços substanciais em treinamentos e planejamento — o que significa que os líderes tendem a defender horários de trabalho mais curtos.
Crise de custo de vida
Os funcionários que experimentaram a semana de trabalho mais curta no teste gostaram do que encontraram.
Com o novo horário, os trabalhadores relataram melhorias em tudo, desde estresse, fadiga e saúde até sua vida pessoal. O tempo que os homens passaram cuidando dos filhos aumentou mais que o dobro do tempo das mulheres durante o experimento.
Nenhum dos 2.900 participantes disse que quer abandonar o acordo de quatro dias, e 15% ainda disseram que nenhuma quantia de dinheiro extra poderia fazê-los voltar a cinco dias.
A maioria das empresas adotou horários de quatro dias, embora uma pequena porcentagem optasse por acordos de cinco dias mais curtos ou, no caso de negócios sazonais como restaurantes, um modelo semanal de quatro dias anualizado em que horários de abertura mais longos no verão compensariam dias mais curtos em inverno.
No entanto, evidências recentes mostraram que muitos no Reino Unido realmente querem trabalhar mais horas. Muitos veem isso como uma tábua de salvação para aumentar seus ganhos na crise do custo de vida, de acordo com o Chartered Institute of Personnel and Development, um órgão para profissionais de RH.
“O objetivo do julgamento é reunir evidências de uma ampla variedade de empresas para contestar a visão de que isso não pode ser feito”, disse Jon Boys, economista sênior do mercado de trabalho do CIPD. “O grande risco é que uma redução de 20% nas horas requer um aumento de 25% na produtividade para manter a produção estável.”
Os novos resultados de terça no Reino Unido ajudam a tornar esse caso de negócios para a semana de quatro dias. A receita operacional aumentou 35% em relação ao ano anterior e aumentou 1,4% durante o teste.
Embora as medidas de produtividade multiempresariais sejam difíceis, as organizações classificaram o impacto da rotina de quatro dias como positivo, com média de 7,5 em uma escala de 10 pontos.
As faltas dos funcionários caiu de 2 dias por mês para 0,7, enquanto a rotatividade caiu mais da metade, embora a pequena amostra e a dinâmica mais ampla do mercado de trabalho dificultem o isolamento do efeito experimental. As empresas classificaram a experiência geral como 8,3 em 10.
A consultoria ambiental Tyler Grange, que adotou permanentemente um cronograma de quatro dias para seus cerca de 100 funcionários após o teste, disse que a rotina mais curta aumentou a produtividade em mais de um quinto e levou a cerca de 18 dias a menos perdidos por mês devido a doenças. Os funcionários também disseram que passar um dia a mais em casa os ajudou a reduzir os custos com cuidados infantis e transporte.
Ganhos e perdas de flexibilidade
Após a pandemia, a flexibilidade em relação ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se essencial para a maioria das empresas vencer e manter os trabalhadores em um mercado de trabalho apertado. Agora, alguns veem a semana de trabalho de quatro dias como uma nova arma na busca por talentos.
O número de pessoas que enviaram seus currículos para Tyler Grange quase dobrou após o início do teste, apesar de relativamente poucas vagas.
“A semana de quatro dias é uma estratégia fundamental para atrair e reter funcionários”, disse a organização em comunicado.
Os funcionários de organizações sem fins lucrativos e de serviços profissionais tiveram ganhos maiores no tempo gasto se exercitando, enquanto os trabalhadores da construção viram os maiores benefícios em relação aos problemas de sono e esgotamento, mostraram os resultados do teste no Reino Unido.
As mulheres, em particular, se beneficiaram com o dia extra de folga. Embora ambos os sexos tenham relatado melhores resultados, as mulheres experimentaram maiores impulsos em relação à vida e à satisfação no trabalho. Também está mudando a dinâmica doméstica, pois os homens relataram que assumiram mais cuidados com os filhos e tarefas domésticas — embora os homens ainda não detenham uma participação de 50%.
Ainda assim, quando se trata da ligação entre dias trabalhados e flexibilidade, alguns são céticos de que menos é mais.
“Você perde flexibilidade com quatro dias”, disse Matthew Crummack, diretor executivo da Domestic & General, que fornece seguros e serviços de conserto de eletrodomésticos. “Nossa opinião é que, inevitavelmente, no quinto dia, alguma coisa vai surgir e você vai acabar tendo que trabalhar.”
Em vez disso, a empresa de Crummack preferiu adotar um modelo de trabalho totalmente flexível após a pandemia, que essencialmente deixa as decisões de retorno ao escritório completamente para os funcionários.
As empresas que desejam mudar para semanas de quatro dias também enfrentarão outras questões práticas, como aumentar os salários de 25% da força de trabalho do Reino Unido, que já trabalha quatro dias por semana ou menos, de acordo com o CIPD.
“O experimento provavelmente será considerado um sucesso se métricas rígidas, como produtividade e receita, se mantiverem, assim como outras métricas, como bem-estar. Em última análise, as empresas têm pouco a perder com julgamento e experimentação”, disse Boys do CIPD. “Para a maioria das empresas, o dinheiro fala.”
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