Bloomberg — Demanda disparada, oferta limitada, manipulação de preços e acusações de monopólio. E um cliente disposto a pagar por quase tudo.
Bem-vindo ao Swiftonomics (ou economia Swift, na tradução literal para o português).
A próxima turnê de 52 shows de Taylor Swift nos Estados Unidos tem todos os ingredientes de um choque de demanda pós-covid. Alguns revendedores supostamente pediram U$ 40.000 ou mais por ingressos para shows após as vendas oficiais da semana passada, o que deixou milhões de mãos vazias e prontas para pagar o que for preciso para conseguir assistir ao show.
Swifties, como são conhecidos os fãs da popstar, não são necessariamente norte-americanos comuns, mas capturam o momento atual na economia pós-covid. Mesmo com a aproximação da recessão, muitos consumidores estão dispostos a gastar com o que perderam no auge da pandemia — seja em viagens ou entretenimento ao vivo.
Os fãs de Swift representam uma versão extrema desse consumidor turbinado: milhões de millennials e membros da geração Z esperaram pelo menos quatro anos para ver a superestrela ao vivo novamente e emergiram da pandemia com taxas de economia historicamente altas.
“Os shows são vistos como um luxo acessível em tempos de crise”, disse Lisa Yang, analista do Goldman Sachs (GS), que publica o relatório anual “Music in the Air” do banco sobre a indústria global.
No momento, os ingressos “The Eras Tour” de Swift estão disponíveis apenas no mercado secundário - e podem ser tudo, menos baratos. Cerca de 2,4 milhões foram vendidos na semana passada antes que a Ticketmaster suspendesse a pré-venda oficial. O site da empresa de ingressos caiu sob a pressão de cerca de 14 milhões de pessoas tentando assentos.
Entre eles estava Melissa Kearney, professora de economia da Universidade de Maryland que agora está experimentando em primeira mão as leis básicas de oferta e demanda. A mãe de dois swifties, de 12 e 15 anos, está determinada a gastar o que for preciso depois de não conseguir ingressos.
“Não há nada mais que eles querem no mundo”, disse Kearney, que dirige o Aspen Economic Strategy Group. “A pandemia em geral mudou a maneira como as pessoas pensam sobre o que é realmente importante para elas e o que as traz alegria.”
Gustavo Coutinho, que nunca viu Swift ao vivo, conseguiu guardar cerca de US$ 2.000 após 10 meses de economia. O consultor de 25 anos em Boston acabou gastando cerca de US$ 1.500 para assistir a dois shows. “Eu pagaria US$ 3.000 se fosse necessário”, disse ele.
No início dos anos 2000, o falecido economista Alan Krueger criou o conceito de “Rockonomics” para explicar a economia pelas lentes da indústria da música. Krueger costumava usar Swift, que lançou seu álbum de estreia em 2006 aos 16 anos, como um exemplo de alguém que jogou com estratégias que impulsionaram as vendas de shows e produtos, chamando-a de “um gênio econômico”.
Os alunos dele concordam. “Ela está quase se tornando uma categoria inteira”, disse Carolyn Sloane, que dá aulas de “Rockonomics” na Universidade da Califórnia em Riverside. “As pessoas realmente não veem um substituto aos shows de Taylor Swift. Eles realmente querem vê-la ao vivo, e eu digo isso como uma fã.”
Outros artistas, incluindo Bruce Springsteen, provaram que os fãs estão prontos para pagar preços altíssimos por megaeventos ao vivo pós-covid — e a recessão que se dane.
Enquanto isso, Swiftonomics é um curso intensivo sobre outro conceito: monopólio. Políticos e procuradores-gerais aproveitaram o momento para renovar suas críticas à Ticketmaster, uma empresa dominante na indústria da música ao vivo.
Mesmo antes da semana passada, a Ticketmaster e a controladora Live Nation Entertainment estavam no centro de uma investigação antitruste do Departamento de Justiça sobre se a plataforma está abusando de seu poder, de acordo com pessoas familiarizadas com a investigação.
A Live Nation disse que a Ticketmaster é líder pela qualidade de sua plataforma, e não por práticas comerciais anticompetitivas. A própria Ticketmaster pediu desculpas aos fãs de Swift, dizendo que trabalharia em seu sistema daqui para frente. Taylor Swift também se manifestou e disse ser “excruciante” ver os erros acontecerem.
O poder Swift
No final das contas, a cantora é o cérebro por trás da oferta. Ela escolheu tocar em estádios de alta capacidade e adicionou novos shows. Ainda assim, há frenesi em torno de suas turnês. “Muitas vezes você tem a sensação de que a escassez aumenta a demanda”, disse Pascal Courty, economista da Universidade de Victoria, no Canadá, que pesquisa mercados de revenda de ingressos.
Uma das maiores questões na economia em geral é se os consumidores continuarão gastando com o aumento das taxas de juros e do desemprego.
A Swiftonomics provavelmente não ajudará a responder. É seu próprio microcosmo econômico, e os fãs simplesmente não ligam muito.
“Eu hesito em ler muito sobre a disposição das pessoas de pagar quantias exorbitantes por ingressos de Taylor Swift em termos do que isso diz sobre a saúde da economia dos Estados Unidos”, disse Kearney, o economista-Swiftie. “Estou mais inclinado a ler que para os fãs obstinados de Taylor Swift — que são muitos — a demanda por ingressos é quase inelástica.”
— Com assistência de Ashley Carman e Reade Pickert.
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