Bloomberg — Elon Musk intimou Jack Dorsey, cofundador do Twitter (TWTR) e seu amigo de longa data, em sua defesa contra o processo da empresa de mídia social que quer fazê-lo concluir sua proposta de compra de US$ 44 bilhões.
Dorsey, que deixou o cargo de CEO do Twitter no ano passado, tem sido um impulsionador enérgico da oferta de Musk pela empresa, twittando em abril que Musk era a “solução singular em que confio” para assumir o comando.
A intimação segue outras duas, apresentadas na última sexta-feira (19) a Kayvon Beykpour, ex-chefe de produtos de consumo do Twitter, e Bruce Falck, ex-responsável pelo produto de receita. O bilionário está rapidamente reunindo documentos e dados para mostrar que o Twitter subestimou o quanto de sua base de clientes é composta por contas de spam e robôs.
Desde que a pessoa mais rica do mundo desistiu da compra, dezenas de pessoas, bancos e fundos foram intimados por ambos os lados na batalha legal que se desenrola em uma tribunal do estado de Delaware. O esforço para coletar informações e entrevistar figuras importantes no acordo vem antes de um cronograma acelerado para o julgamento, programado para começar em 17 de outubro e durar cinco dias.
A decisão de Musk de intimar Dorsey, que atuou duas vezes como CEO, é curiosa, dada a história da dupla. Os dois executivos, ambos grandes apoiadores do Bitcoin, são amigos há anos. Dorsey elogiou Musk, descrevendo-o como o seu tweeter influente favorito, e o convidou para o Twitter para discutir ideias de produtos.
Em uma entrevista à Rolling Stone no início de 2019, Dorsey disse que “amava” Musk e o que ele estava tentando fazer com a Tesla (TSLA) e a SpaceX. Musk até apareceu no retiro de funcionários do Twitter no início de 2020 para falar com os funcionários por videochat – durante o qual ele reclamou do problema dos bots.
Mais recentemente, os dois defenderam tornar as decisões de moderação de software e conteúdo do Twitter mais transparentes. Depois que Musk se tornou o maior acionista da empresa no final de março, Dorsey foi a primeira pessoa na empresa para quem ele ligou, de acordo com um documento regulatório. Dorsey, que ainda era diretor do Twitter na época, mais tarde encorajou Musk a se juntar ao conselho e falou com entusiasmo dele depois que o conselho concordou em vender a empresa ao bilionário.
No início deste mês, o CEO da Tesla acusou o Twitter de ocultar os nomes dos trabalhadores especificamente responsáveis por avaliar a proporção de contas de spam e robôs. Musk argumenta que a empresa não conseguiu mostrar que eles representam menos de 5% de seus usuários ativos, como disse em documentos regulatórios.
O Twitter diz que é tudo um show para justificar o abandono do acordo.
Dorsey e Musk têm suas diferenças. Sob Dorsey, o Twitter baniu permanentemente o ex-presidente Donald Trump após o tumulto no Capitólio, embora o então CEO tenha delegado a maioria das decisões de moderação a seu vice e depois questionado publicamente a proibição. Musk disse que se opõe a “banimentos permanentes” e traria Trump de volta se ele comprasse o Twitter, embora não tenha articulado uma filosofia abrangente de política de conteúdo.
Dorsey deixou o cargo de CEO do Twitter para se concentrar na Block, sua empresa de processamento de pagamentos.
Beykpour, ex-chefe de produtos de consumo, foi o principal executivo de produtos do Twitter por anos antes de ser inesperadamente demitido pelo novo CEO, Parag Agrawal. Foi sua equipe a responsável mais direta pela expansão da base de usuários do Twitter – e é a qualidade dessa base que Musk questionou ao tentar escapar da aquisição.
Beykpour ingressou no Twitter em 2015, quando a empresa adquiriu seu aplicativo de vídeo ao vivo, Periscope, e rapidamente subiu na hierarquia com Dorsey. Ele estava empurrando o Twitter para novas áreas de produtos, como plataformas de áudio ao vivo e boletins informativos, antes de ser demitido.
As saídas de Beykpour e Falck refletiram o estado de limbo do Twitter enquanto aguardava um novo proprietário, um estado agora intensificado pelo litígio. Enquanto isso, um congelamento de contratações e outros esforços de corte de custos deixaram alguns funcionários sem saber se os projetos ou equipes em que estão trabalhando serão priorizados sob nova liderança.
--Com a colaboração de Mark Bergen
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