Bloomberg — Quando Roland Busch assumiu o cargo de presidente-executivo da Siemens AG, ele prometeu liderar a gigante industrial alemã em uma nova direção, seguindo o manual do Vale do Silício e investindo pesadamente em tecnologia e software, itens que geram margens de lucro mais altas.
Cerca de 18 meses após o início do mandato de Busch, o diretor de tecnologia e estrategista da empresa, Peter Koerte, esclareceu uma questão que vem incomodando os analistas desde então: quão grande é a reforma que ele planeja para a empresa de 175 anos?
Aqui estão trechos editados da entrevista, complementando os ganhos trimestrais da Siemens desta quinta-feira (11). A empresa disse esperar que os pedidos na divisão de automação industrial e manutenção digital se normalizem e comecem a trabalhar nos pedidos recordes à medida que o fornecimento de semicondutores melhora.
Bloomberg: A Siemens está se posicionando como uma empresa de tecnologia, combinando os mundos real e digital. O que isso significa na prática?
Koerte: Como empresa de tecnologia, a Siemens está usando a mais recente tecnologia de ponta que combina soluções de hardware e software para ajudar os clientes da indústria, infraestrutura e mobilidade a atingir seus objetivos. Conectamos tecnologia e software para o benefício de nossos clientes. A Siemens é uma das principais empresas de software industrial do mundo, como evidenciado pelos 44.000 funcionários que temos em atividades digitais e de software.
BN: Como exatamente você mescla os produtos de hardware e software?
Koerte: Coletamos dados de sensores em nossos produtos de hardware, como trens, dispositivos de gerenciamento de edifícios ou controladores lógicos programáveis (PLCs). Analisamos esses dados no local – na chamada borda – ou os vinculamos a uma infraestrutura de nuvem em segundo plano. Usamos algoritmos baseados em software ou aprendizado de máquina para extrair valor dos dados – para tornar os processos e produtos melhores, mais rápidos ou mais sustentáveis e menos intensivos em recursos.
BN: Você lançou recentemente a plataforma Siemens Xcelerator para transformação digital. Como essa plataforma se encaixa no negócio?
Koerte: Com o Siemens Xcelerator, oferecemos soluções que reúnem um portfólio de software e serviços de hardware habilitados para IoT, em vez de apenas vender produtos individuais de hardware ou software. E fazemos isso de forma aberta e interoperável. Nossos clientes geralmente têm dados de seus dispositivos que são difíceis de integrar em softwares de várias empresas. O Siemens Xcelerator é construído com base em princípios de governança técnica que permitem que diferentes soluções funcionem perfeitamente juntas, possibilitando que nossos parceiros incluam suas ofertas junto com as nossas.
BN: Mas seus clientes podem não estar muito dispostos a conceder acesso aos dados de produção, por exemplo.
Koerte: Nosso objetivo é gerar valor para o cliente, não possuir seus dados. Comunicamos aos nossos clientes que eles podem melhorar os processos ou utilizar melhor as capacidades compartilhando dados conosco, que eles continuam a possuir como uma coisa natural. E aprendemos uma coisa: os clientes não querem comprar e implementar outra plataforma ou sistema de software fechado; eles querem comprar e combinar soluções para seus problemas. Com o Siemens Xcelerator, os clientes compram soluções como serviço, quando desejam, na medida e pela duração de que precisam.
BN: Então, a Siemens da era digital será mais um fornecedor de soluções de software do que um fabricante de hardware?
Koerte: Não, oferecemos uma pilha de tecnologia completa, desde dispositivos de campo até soluções de software e nuvem. Nosso objetivo é sim conectar a tecnologia para o benefício dos clientes. Em dez anos, a Siemens ainda estará nos negócios de indústria, mobilidade e infraestrutura. Mas tudo o que fizermos terá algo a ver com dados de sensores, de dispositivos inteligentes, aplicativos ou replicações digitais de fábricas inteiras. Seremos um fornecedor de tecnologia para hardware e software inteligentes.
BN: Você planeja vender mais unidades de negócios para atingir essa meta?
Koerte: Já encontramos novos proprietários com sucesso para vários negócios mais baseados em hardware, como Flender, o negócio de encomendas ou Yunex para soluções de tráfego. E agora estamos no processo de desenvolver nosso negócio de aplicativos de grande porte. O gerenciamento de portfólio como uma empresa de tecnologia focada também envolve aquisições estratégicas. Recentemente, concluímos a aquisição da Brightly, líder em software como serviço no espaço de construção digital, que se encaixa perfeitamente em nosso negócio de infraestrutura inteligente e complementa significativamente nossa mais recente solução Siemens Xcelerator para edifícios, Building X.
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