Bloomberg — Uma nova onda de incerteza sobre a covid colocou novamente milhões de trabalhadores dos Estados Unidos no limbo sobre quando - ou se - eles precisam retornar ao escritório.
Funcionários da Lyft, que deveriam estar de volta às suas mesas em fevereiro, agora não serão obrigados a comparecer até 2023. A Ford adiou o retorno de janeiro para março, enquanto o Google e a Uber arquivaram seus planos indefinidamente para ver como a variante ômicron se comporta. O Jefferies Financial Group disse esta semana que sua equipe voltará ao trabalho remoto depois de atingir 60% de comparecimento.
O último ataque da covid significa que muitos americanos de colarinho branco estarão se aproximando de dois anos inteiros de trabalho remoto sem nenhuma certeza sobre quanto tempo isso vai durar. Ao mesmo tempo, cresce o abismo entre os executivos que querem, eventualmente, ter as pessoas de volta em suas mesas e a relutância de seus funcionários em obedecer. Embora os modelos de trabalho pós-pandemia sejam claros para empresas como Goldman Sachs Group (a maioria das pessoas deve estar de volta ao escritório) e Twitter (a maioria das pessoas pode estar totalmente remota), muitas outras empresas ainda estão formulando uma estratégia.
“Nós preferimos esse termo ‘tímido’”, disse Paul McKinlay, vice-presidente de comunicações e trabalho remoto da gráfica Cimpress e sua unidade Vista, que optaram por um modelo remoto permanente em agosto de 2020. “É o fracasso das empresas ao aceitarem que, em muitos casos, perderam o direito de exigir o atendimento presencial em qualquer tipo de regularidade. É sobre adiar continuamente as datas de retorno sem declarar um modelo futuro e deixar as pessoas neste limbo.”
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Quase metade dos líderes de recursos humanos está procurando reduzir o espaço do escritório à medida que desenvolvem modelos híbridos, mas quase um quarto disse que espera que a equipe retorne totalmente ao ambiente de escritório, revelou uma pesquisa de agosto da Grant Thornton.
Apenas 11% dos mais de 500 executivos de RH entrevistados disseram que planejam ficar totalmente à distância. Ao mesmo tempo, apenas 17% dos trabalhadores não executivos desejam retornar totalmente ao escritório e muitos estão abertos a novos empregos para manter a flexibilidade, de acordo com uma pesquisa do Future Forum Pulse com mais de 10.000 trabalhadores nos EUA, Austrália, França, Alemanha, Japão e Reino Unido no final de julho e início de agosto.
“Existem duas forças conflitantes em jogo”, disse Tim Glowa, diretor da Grant Thornton para serviços de capital humano. “Muitas vezes pode ser um líder, CEO ou presidente que gosta de estar no escritório, sempre cresceu no escritório - provavelmente ainda usando ternos e provavelmente quer todos de volta ao escritório. E há uma grande voz dos funcionários dizendo que querem mais flexibilidade, tanto onde como quando trabalham.”
Decidir antecipadamente e definitivamente tem sido uma grande vantagem para a Cimpress e a Vista (anteriormente Vistaprint), disse McKinlay, que observa que antes da pandemia a empresa era “avessa à distância”. Cerca de três quartos dos novos contratados dizem que escolheram a companhia especificamente por causa de seu foco no trabalho remoto, disse ele.
O escritório da empresa na área de Boston encolheu para cerca de 70.000 pés quadrados de espaços de reuniões colaborativas e mesas compartilhadas, ante o layout tradicional de escritório anterior de 300.000 pés quadrados. O mesmo cenário está ocorrendo entre escritórios menores em lugares como Nova York, Londres e Melbourne, Austrália, disse McKinlay. Funcionários que trabalharam de apenas nove Estados Unidos estados agora funcionam remotamente em 30.
“Sinto muito pelos membros da equipe que trabalham para marcas incríveis, amam suas equipes e estão trabalhando no que consideram o ápice de suas carreiras, mas ainda assim têm essa coisa pairando sobre suas cabeças, que é: ‘Todos os benefícios que você obteve durante o trabalho remoto, vamos retirá-los em algum momento‘”, disse McKinlay.
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