Bloomberg Opinion — Jovens analistas de Wall Street estão se beneficiando da guerra por talentos entre bancos de investimento. A compensação disparou dezenas de milhares de dólares nos últimos meses, com algumas empresas agora oferecendo até US$ 120 mil por ano. Esses números podem parecer ultrajantes para recém-formados que analisam planilhas, mas não são.
Quando fui contratado pela Lehman Brothers Holdings Inc. em 2001 após finalizar meu MBA em vendas e trading, recebia US$ 135 mil, incluindo bônus. Analistas ganhavam cerca de US$ 65 mil por ano. Até o recente aumento nos salários de analistas, a remuneração mal acompanhou a inflação, com US$ 65 mil ajustados pela inflação chegando a US$ 100 mil em 2021. Não é que os analistas agora seja pagos demais, é que até recentemente eles eram mal pagos.
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Os analistas desempenham uma função importante nos bancos de investimento: eles almoçam. Estou falando sério. Eles lidam com tarefas que banqueiros e corretores estão muito ocupados para assumir, e é melhor mandar a pessoa que ganha US$ 120 mil para o almoço do que a pessoa que ganha US$ 1 milhão. O tempo do banqueiro sênior é infinitamente mais valioso.
Então, por que pagar seis dígitos para alguém almoçar? Pois os analistas são essencialmente aprendizes. Os tipos de coisas que um analista pode fazer - registrar negociações ou manipular planilhas - não agregam muito valor econômico. É uma espécie de trabalho manual. Mas um trader ou banqueiro júnior está aprendendo como se tornar um trader ou banqueiro sênior que pode um dia se tornar muito lucrativo para a empresa. Em qualquer negócio bancário, não são as planilhas que agregam valor, mas a força das relações entre banqueiros seniores e clientes, cultivadas ao longo de muitos anos. Se fosse possível automatizar essas funções de análise, os bancos o fariam, mas aí você não teria um pipeline de pessoas que um dia se tornariam banqueiros seniores.
Como qualquer parte do mercado de trabalho, os empregos de Wall Street são uma função de oferta e demanda. Atualmente, menos recém-graduados desejam entrar no setor bancário, e os departamentos de recrutamento lutam para encontrar os tipos de candidatos que eram capazes de atrair facilmente no passado. Quando comecei a trabalhar em Wall Street, verdadeiros cientistas de foguetes queriam trabalhar com finanças porque o setor pagava melhor do que qualquer outro emprego. Simples assim. Além disso, há áreas das finanças fora do setor bancário, como criação de mercado eletrônico e private equity, que são ainda mais remuneradoras e com maior qualidade de vida. Hoje em dia, jovens recém-formados em administração geralmente seguem para o mundo das startups sob a promessa de IPOs bombásticos. E coisas que podíamos fazer no setor bancário há 20 anos - como proprietary trading - não existem mais, devido à regulamentação.
Parece que o mercado de trabalho de Wall Street finalmente atingiu o equilíbrio após anos de excesso de pessoal crônico após a crise financeira. Isso significa que os trabalhadores estão em uma posição melhor para exigir salários mais altos, especialmente com a Controladoria do Estado de Nova York observando que os lucros do setor de valores mobiliários aumentaram 256% desde 2015. Embora haja uma oferta reduzida de analistas, os bancos ainda precisam de um pool de mão de obra não qualificada para lidar com tarefas básicas.
O que intrigante em toda essa situação é o quanto alguns bancos têm resistido aos aumentos salariais. Não custa muito para eles. Se um grande banco contrata 200 analistas, cada um ganhando US$ 20 mil adicionais por ano, são US$ 4 milhões anuais - apenas trocados em termos dos lucros e perdas da maioria dos bancos. Claro, aumentos salariais na extremidade inferior levam a aumentos salariais na extremidade oposta, mas se você apenas considerar o grupo de analistas, não é muito dinheiro.
O outro aspecto disso é que o custo de vida aumentou drasticamente desde 2001. Aluguel, alimentação e quase todo o resto está muito mais caro do que há 20 anos. Isso pode ser uma surpresa para alguns, mas US$ 120 mil não é muita coisa em Nova York - ou em qualquer outra área urbana, aliás. Certamente não sobra muito para o orçamento de entretenimento, e fica praticamente impossível efetuar as contribuições máximas para o plano de aposentadoria 401(k). Mais importante ainda, o custo do ensino superior aumentou dramaticamente em 20 anos e os jovens estão sobrecarregados com enormes empréstimos estudantis.
Não vejo problema em jovens de 22 anos ganhando US$ 120 mil anuais. Eles fazem o trabalho que efetivamente achamos entediante, e vivem em apartamentos onde não gostaríamos de morar. Fazem isso na esperança de um dia administrar uma desk ou divisão, que é onde está o dinheiro de verdade.
Esta coluna não reflete necessariamente a opinião do conselho editorial ou da Bloomberg LP e seus proprietários.
Jared Dillian é o editor do The Daily Dirtnap, estrategista de investimentos da Mauldin Economics e autor de “Street Freak” e “All the Evil of This World”. Talvez seja parte interessada nas áreas sobre as quais escreve.
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