São Paulo — A fintech Cora, banco digital voltado para pequenos empreendedores, recebeu um novo aporte de US$ 116 milhões (R$ 624 milhões) numa rodada de investimentos liderada pelo fundo Greenoaks Capital com o objetivo financiar o ganho de escala e a expansão da oferta de serviços financeiros.
A fintech iniciou sua operação em outubro do ano passado e já conta com mais de 130 mil clientes, entre escritórios de advocacia e prestadores de serviços para outras empresas. Até o fim do ano, a meta é chegar a 380 mil clientes.
A rodada de investimentos da chamada série B contou também com a participação da Ribbit Capital, Kaszek Ventures e QED Investors, além de Tiger e Tencent, que entraram pela primeira vez na Cora.
Foi o segundo aporte de recursos da fintech em menos de seis meses. Em abril, a Cora já tinha recebido US$ 26,7 milhões na série A, liderada pela Ribbit Capital, que teve a participação de Kaszek Ventures, QED Investors e Greenoaks.
No final de 2019, a Cora recebeu o maior investimento seed da América Latina (US$ 10 milhões), liderado pela Kaszek junto com a Ribbit. A empresa já soma US$ 152,7 milhões em investimentos.
A fintech fornece serviços financeiros como conta digital, emissão de boletos, transferências bancárias, cartão de débito e crédito, entre outros produtos, sem cobrar tarifa.
“Esse talvez seja o principal motivo pelo qual os clientes chegam até nós. Mas por que eles ficam? Porque encontram um produto muito fácil de usar, sem burocracia _é possível abrir uma conta em cinco minutos. A gente quer que o cliente gaste o mínimo de tempo possível com essas rotinas financeiras para poder voltar e fazer a diferença no negócio dele”, disse Igor Senra, CEO e um dos fundadores da Cora.
Desde a fundação, a empresa aumentou mais de 50% o quadro de colaboradores. A maioria se tornou sócio da Cora por meio de um programa de partnership. Entre os sócios, estão duas mulheres com posto de C-level: Susana Yamamoto, como CFO (chief financial officer); e Mônica Leite, como CLO (chief legal & compliance officer).
