(Bloomberg) -- Se você por acaso notou uma clima pesado ultimamente, você não está só. Parece que todo dia mais um banqueiro ou trader importante troca de emprego. Alguns estão apenas em busca de novas oportunidades. Mas, em parte, há uma frustração com corporações pedindo a volta antecipada de seus funcionários.
“Algumas pessoas não querem voltar em tempo integral - e não querem dizer isso a seus empregadores”, afirma Jeanne Branthover, líder global de serviços financeiros da empresa de pesquisa DHR International. “Isso deve piorar no outono. Candidatos apenas irão comunicar que não voltarão após garantir um novo emprego.”
Anders Melin e Misyrlena Egkolfopoulou da Bloomberg conversaram com pessoas de diversos setores que estavam simplesmente deixando seus empregos após serem convocados a voltar a trabalhar pessoalmente. Um executivo do LinkedIn contou em março que os níveis de burnout atingiram níveis recorde entre funcionários de diversas empresas, e podemos esperar uma “quantidade razoável de perda de funcionários” por este motivo. Além disso, as palavras “compaixão”, “empatia” e “flexibilidade” se tornaram parte do vocabulário para cargos de alto escalão.
Os principais banqueiros de investimento fazem as contas para suas próprias empresas.
“Não estamos no ramo do FaceTime”, afirmou Tyler Dickson do Citigroup, que co-lidera o braço de serviços bancários de investimento, em entrevista exclusiva na televisão, expressando também a necessidade por flexibilidade. Seus banqueiros se juntam a muitos outros que estão de volta às ruas para se reunir com clientes. “Estamos nos envolvendo mais diretamente com clientes, agora que as vacinas estão fluindo e as pessoas estão sentindo mais segurança em se reunir de maneira apropriada.”
A Perella Weinberg Partners informou seus dealmakers que uma semana de trabalho de cinco dias no escritório pode não ser um elemento fixo no futuro. “Não precisamos fazer todo o nosso trabalho juntos no escritório a todo tempo, mas algumas tarefas pedem por em conjunto no escritório “, afirmou o co-presidente Andrew Bednar esta semana, em um memorando interno obtido pela Bloomberg.
“Estamos planejando o futuro do trabalho no longo prazo, não simplesmente um retorno ao que fazíamos antes da pandemia”, afirmou.
O CEO da Lazard, Ken Jacobs, afirmou se preocupar com banqueiros mais jovens em um ambiente remoto. “Foi um ano extraordinariamente produtivo, não perdemos muito por estarmos fora do escritório”, disse Jacobs em uma entrevista exclusiva para a televisão. “No longo prazo, isso causa um grande impacto na capacidade de treinar, recrutar e reter o melhor do nosso pessoal.”
Enquanto isso, Branthover, da DHR, explicou que uma taxa elevada de fusões, aquisições e reestruturações corporativas deixa as empresas de todo o setor com necessidade de novos talentos.
“Se você quer mudar de emprego, provavelmente nunca houve um mercado melhor para isso”, disse ela. “Há novos conjuntos de habilidades em alta e uma necessidade por liderança que deve aquecer as coisas.”
Ackman e a SPAC
É complicado - então vou deixar que você busque a maior parte disso mais a fundo em seus próprios dispositivos. A SPAC de Bill Ackman confirmou negociações para comprar 10% do Universal Music Group, a casa de Taylor Swift e Billie Eilish, que está se desmembrando da Vivendi.
Os planos de Ackman foram recebidos com resposta fria por parte dos investidores da SPAC, com Pershing Square Tontine Holdings caindo cerca de 12% nas negociações de sexta-feira. Analistas do Citigroup classificaram a venda da UMG como “ligeiramente decepcionante”, devido à avaliação.
Ainda assim, a transação ainda é muito aguardada.
Isso também inclui uma nova ideia, que Pershing chama de “SPARC”. Com US$1,5 bilhão sobrando na nova aposta de Ackman, investidores podem optar por adquirir uma participação em um novo veículo chamado de empresa de direitos de aquisição de compra especial, a ser listada na NYSE. Quem gosta de todas as nuances da engenharia financeira, não pode perder a extensa abordagem de Matt Levine sobre o assunto. Se todos os direitos fossem exercidos por investidores, o veículo teria US$10,6 bilhões para uma nova transação, segundo a previsão da Pershing.
Matador de bancos
“Não precisamos mais de bancos”, disse Jack Dorsey na sexta-feira durante um grande encontro de criptoempresários em Miami, o Bitcoin 2021, atraindo salva de palmas.
Brian Brooks, CEO da Binance.US, que recentemente foi um dos principais reguladores bancários do país, afirmou que Ethereum é uma ameaça ao sistema financeiro como o conhecemos. “Foi a primeira [criptomoeda] no mercado a criar uma plataforma real na qual quem busca matar os bancos pode desenvolver seus aplicativos, e agora vemos isso em grande escala.”
Ethereum é “a plataforma atual para construir”, explicou em entrevista exclusiva. Enquanto isso, DeFi precisa ser “parte do portfólio de todos porque algum dia pode substituir as finanças”.
DeFis são uma forma de empréstimo cripto, não são segurados e têm atraído grandes preocupações até mesmo entre os maiores criptoevangelistas. “O governo não apoia esses projetos”, afirmou Brooks. “Você não será capaz de gerar retornos de 8% para sempre”, disse. No entanto, acrescenta: “O ponto principal de DeFi é que você sempre obterá um rendimento melhor do que no banco”.
© 2021 Bloomberg L.P.
©2021 Bloomberg L.P.
